【導(dǎo)讀】隨著變革管理風(fēng)靡全球，羅森伯格亞太CEO Olaf Scale先生積極擁抱變革，引領(lǐng)這家專注于連接科技的歐洲隱形冠軍企業(yè)在亞洲蓬勃發(fā)展。
2022年，羅森伯格亞太完成母公司全資控股，為其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提供了新的機(jī)遇。
在新任CEO Olaf Scale的領(lǐng)導(dǎo)下，羅森伯格亞太順利完成了分拆天線和DAS無線覆蓋業(yè)務(wù)，重新聚焦于其深厚的專業(yè)領(lǐng)域：射頻、光纖、高速數(shù)據(jù)傳輸和高壓連接技術(shù)。Scale先生在歐洲、中東、非洲和亞太地區(qū)私營和上市公司工作多年，擁有豐富的跨國管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)變革秉持積極態(tài)度。
他告訴《CEO雜志》：“有人說‘變革管理’只是個(gè)時(shí)髦詞匯，但對(duì)于我們意味著一旦退出之前的合資模式，我們便能對(duì)羅森伯格進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局和運(yùn)營流程的現(xiàn)代化升級(jí)變革?！?/p>
“這是一個(gè)重新將羅森伯格全球業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的絕佳機(jī)會(huì)。”
隨著中國和整個(gè)亞洲市場(chǎng)對(duì)羅森伯格業(yè)務(wù)的重要性日益凸顯，分拆完成后，羅森伯格亞太總裁在其使命中設(shè)定了一個(gè)新的目標(biāo)。
他指出：“這就是全球布局，本地服務(wù)。借助羅森伯格集團(tuán)基地的全球布局，我們?cè)诖怪鳖I(lǐng)域具備強(qiáng)大的整合和創(chuàng)新能力。”
“我們致力于進(jìn)一步加深本土洞察。羅森伯格能立足于亞太市場(chǎng)，并要擴(kuò)大成功，需要擁有一流的產(chǎn)品、市場(chǎng)準(zhǔn)入和專業(yè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>
“全球布局，本地服務(wù)?！?/p>
神奇數(shù)字“3”
羅森伯格專注于三大技術(shù)路線，作為全球射頻、光纖和高壓領(lǐng)域的連接技術(shù)開拓者，羅森伯格是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、測(cè)試與測(cè)量、汽車電子和高壓連接系統(tǒng)、醫(yī)療電子、工業(yè)電子以及航空航天工程等領(lǐng)域的合作伙伴。
Scale表示：“在如今市場(chǎng)上，擁有出色的產(chǎn)品和方案并不代表擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在公司當(dāng)前發(fā)展階段，最關(guān)鍵的是擁有人才，留住人才，激勵(lì)人才。同時(shí)，羅森伯格擁有60多年的歷史、在中國也有20多年的積累，我們需要緊隨亞太地區(qū)日新月異的創(chuàng)新發(fā)展，并保持平衡。
“還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是企業(yè)文化的傳承，我們構(gòu)建相應(yīng)的體系，在亞洲貫徹和深化羅森伯格企業(yè)使命和愿景?！?/p>
“未來兩年內(nèi)，我們將在長(zhǎng)三角地區(qū)建成新廠，其中一個(gè)重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。羅森伯格集團(tuán)母公司在歐洲是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)的典范，我們?cè)谥袊皝喬貐^(qū)也致力于設(shè)立同樣的標(biāo)桿?！?/p>
“我們?yōu)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而來，尋求與合作伙伴共同創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值?！?/p>
在COVID-19時(shí)期，遠(yuǎn)離母公司的情況下，憑借羅森伯格的經(jīng)營之道，Olaf Scale得以成功重塑這個(gè)擁有2500多名員工的公司。
他透露：“作為家族企業(yè)，我們具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，親力親為，決策迅速。我們60余年的歷史和14,000多名員工共筑我們的成功故事。盡管規(guī)模龐大，但我們擁有高度的主人翁精神，務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、富有創(chuàng)意。大家對(duì)公司充滿忠誠, 我們的團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)大家庭。”
Scale強(qiáng)調(diào)，公司戰(zhàn)略的核心還有一個(gè)關(guān)鍵要素。
“我們?yōu)榭蛻魝鬟f價(jià)值，與客戶建立創(chuàng)新研發(fā)的合作伙伴關(guān)系。他們從中獲得品質(zhì)卓越、技術(shù)前沿的產(chǎn)品，滿足他們多樣性的數(shù)據(jù)傳輸和高壓連接需求?！?/p>
這不是短期的業(yè)務(wù)合作；而是追求長(zhǎng)期的合作。
“進(jìn)入汽車行業(yè)意味著，產(chǎn)品一旦獲得準(zhǔn)入，就要滿足這個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期要求?！癝cale說：“只要目前生產(chǎn)的汽車型號(hào)使用我們的產(chǎn)品，我們就能提供長(zhǎng)久的服務(wù)。通訊行業(yè)也是如此，我們致力于提供長(zhǎng)期服務(wù)和支持。”
反過來，羅森伯格也希望在供應(yīng)商和客戶身上看到這種信任和可靠。
“我們?yōu)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而來，尋求與合作伙伴共同創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。我們不僅分享最新的創(chuàng)新成果，還要分享我們希望前進(jìn)的方向?！?/p>
展望未來
羅森伯格在中國和亞太地區(qū)發(fā)展已經(jīng)二十余年，Scale表示，公司正尋求注入新的活力。
他指出：“我們將更緊密地與羅森伯格全球能力中心合作，重塑我們?cè)趤喬臉I(yè)務(wù)布局。要加強(qiáng)各種形式的合作，充分發(fā)揮羅森伯格歐洲和全球基地之間的協(xié)同優(yōu)勢(shì)?！?/p>
中國制造和出口擁有世界級(jí)的速度，Scale相信這將助力實(shí)現(xiàn)多方共贏。
他表示：“歐洲與亞洲之間的合作越緊密，我們?cè)侥芨玫貫槿蚩蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。”
“歐洲與亞洲之間的合作越緊密，我們?cè)侥芨玫貫槿蚩蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)?！?/p>
變革，尤其是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的持續(xù)變化，是艱難的。然而，盡管變革伴隨著陣痛，Scale表示，要想獲得長(zhǎng)期的聲譽(yù)和成功，就必須克服這種困難。
他透露：“未來可期，新規(guī)當(dāng)立，我們會(huì)不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商走出舒適區(qū)。傳承好羅森伯格企業(yè)文化，保證員工獲得足夠的支持，鼓勵(lì)大家勇于承擔(dān)責(zé)任，積極適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)并不斷提升自己?！?/p>
“如果企業(yè)培養(yǎng)了這種文化，我確信我們將源源不斷地獲得新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，開發(fā)出新產(chǎn)品，吸引更多客戶并更好地與客戶需求進(jìn)行匹配。這就意味著，我們闊步走在正確的道路上?！?/p>
作者：Rosenberger
來源：Rosenberger
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