長(zhǎng)得真的很像真的iPad對(duì)吧？
說(shuō)到抄襲這個(gè)詞，在手機(jī)行業(yè)一直有許多“別稱(chēng)”，比如：借鑒、致敬、學(xué)習(xí)、參考……這個(gè)名詞的認(rèn)定范圍比較寬泛，且更多包含主觀意識(shí)。在這里我選取一段百度百科中關(guān)于“抄襲”詞條的定義，內(nèi)容如下：
抄襲（plagiarism）：指竊取他人的作品當(dāng)作自己的，在相同的使用方式下，完全照抄他人作品和在一定程度上改變其形式或內(nèi)容的行為，是一種嚴(yán)重侵犯他人著作權(quán)的行為。
關(guān)于這一定義，需要說(shuō)明的一個(gè)地方是，著作權(quán)是針對(duì)文學(xué)作品而言使用的名詞。而關(guān)于工業(yè)設(shè)計(jì)、發(fā)明專(zhuān)利、商標(biāo)等方面，應(yīng)該稱(chēng)之為工業(yè)產(chǎn)權(quán)。而著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)這兩者又組成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)（Intellectual Property），也就是最近幾年大熱的“IP”這一名詞的由來(lái)，又稱(chēng)智力成果權(quán)。
到底現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)“借鑒”來(lái)“致敬”去的，正常嗎？也許你會(huì)覺(jué)得，反正現(xiàn)在的手機(jī)無(wú)非就是一塊大屏幕，然后邊角變圓再變方，材質(zhì)用完金屬用塑料，長(zhǎng)得像應(yīng)該也不是什么罪吧？反正現(xiàn)在手機(jī)新功能只有這么多，你司用了我司再用也沒(méi)啥吧？
那么這種“致敬”和“借鑒”的結(jié)果是怎樣呢？最近幾年智能手機(jī)從硬件到軟件，從外觀到內(nèi)在都越來(lái)越同質(zhì)化。具體表現(xiàn)是，外觀遮住LOGO后，基本分不清誰(shuí)是誰(shuí)；配置參數(shù)不用查，基本全是清一色的高通和聯(lián)發(fā)科，無(wú)非就是四核、八核還是十核的區(qū)別。今天某公司推出一個(gè)新功能，明天就更新到友商的新系統(tǒng)上了……簡(jiǎn)直稱(chēng)得上是群魔亂舞，亂象叢生。
那么問(wèn)題來(lái)了，為什么他們之間要抄來(lái)抄去？
缺乏創(chuàng)新
抄襲和山寨，雖然存在程度上的差別，但二者歸根結(jié)底都是缺乏創(chuàng)新的表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的某一種性質(zhì)，或者某一項(xiàng)功能遇到創(chuàng)新瓶頸，就會(huì)下意識(shí)的去“借鑒”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終就會(huì)演變成法律糾紛。
早前，三星就曾因Galaxy S外觀太像iPhone，而被蘋(píng)果告上法庭。不過(guò)現(xiàn)在大家都越來(lái)越同質(zhì)化，導(dǎo)致抄襲的點(diǎn)也顯得更加隱蔽化和分散化，反而就沒(méi)辦法去確定某一個(gè)訴訟的對(duì)象。也就是說(shuō)，即使A公司發(fā)現(xiàn)B公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)似曾相識(shí)，但是B公司可以說(shuō)C公司、D公司、E公司也都采用了該設(shè)計(jì)。例如HTC從2013年發(fā)布的ONE M7開(kāi)始采用的背部三段式設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)改良后變成了蘋(píng)果、華為等若干家公司的背部設(shè)計(jì)。
營(yíng)銷(xiāo)宣傳需要
除了創(chuàng)新意識(shí)缺乏外，不少企業(yè)抄襲甚至“反抄襲”是為了品牌營(yíng)銷(xiāo)。近年來(lái)，一些手機(jī)公司為了推廣品牌而不斷召開(kāi)新品發(fā)布會(huì)，實(shí)則毫無(wú)觀看價(jià)值。產(chǎn)品亦是如此，為了營(yíng)銷(xiāo)和刺激銷(xiāo)量，經(jīng)常可以看到一些企業(yè)采取如下行為：
采用某公司某產(chǎn)品同款硬件/功能
本來(lái)這個(gè)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不能算抄襲，但是問(wèn)題在于，非要在宣稱(chēng)的時(shí)候帶上這個(gè)公司的品牌和產(chǎn)品名稱(chēng)。比如前陣子剛發(fā)布不久的某數(shù)字出品的“流星花園”手機(jī)，就曾在發(fā)布會(huì)直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)其攝像頭采用三星GALAXY S7同款I(lǐng)SO CELL技術(shù)。
另外，由三星于Galaxy Note2中最先開(kāi)創(chuàng)的分屏多任務(wù)（Multi Window）功能，近年來(lái)也是“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”，在國(guó)內(nèi)外各大品牌旗艦手機(jī)中“遍地開(kāi)花”，甚至谷歌都確認(rèn)將在下一代Android系統(tǒng)上加入該功能，令人咋舌。
三星Galaxy Note2和Android N中的分屏功能對(duì)比
直接采用某公司的設(shè)計(jì)/功能
這里分為正式產(chǎn)品和曝光產(chǎn)品兩類(lèi)。正式產(chǎn)品最好的栗子就是iPhone 6的ID。蘋(píng)果從iPhone 6開(kāi)始采用全新的工業(yè)設(shè)計(jì)，該產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布其設(shè)計(jì)遭到無(wú)數(shù)網(wǎng)民吐槽。盡管iPhone 6的背部設(shè)計(jì)本來(lái)也被懷疑是“借鑒”某國(guó)產(chǎn)品牌，但由于蘋(píng)果感人的品牌號(hào)召力，還是有相當(dāng)一部分的公司再度“借鑒”了其設(shè)計(jì)。于是乎近兩年，陸續(xù)出現(xiàn)了不少后背及側(cè)面酷似iPhone 6的新品，其中有不少還是國(guó)內(nèi)知名品牌。
而曝光產(chǎn)品的栗子，則不得不提最近某薯片搶先某水果取消3.5mm接口的新聞。本來(lái)某水果下一代新機(jī)將取消3.5mm耳機(jī)接口，轉(zhuǎn)而采用Lightning接口這一說(shuō)法尚未得到官方確認(rèn)。但某薯片為了借助某水果品牌效應(yīng)造勢(shì)，搶先實(shí)踐了這一傳聞，不得不說(shuō)某薯片為了賣(mài)賣(mài)賣(mài)也是蠻拼的。
華為Mate7和HTC ONE MAX背部設(shè)計(jì)對(duì)比
[page] 直接挪用某公司某系列/尾綴名稱(chēng)
細(xì)心如你們一定也發(fā)現(xiàn)了，最近幾年的新機(jī)的系列和尾綴的命名出現(xiàn)了越來(lái)越多的“重疊”現(xiàn)象。比如“Note”，這一系列名最初是三星于2011年開(kāi)始使用，其之所以使用這一詞匯的初衷有兩層：一是指其開(kāi)創(chuàng)了平板手機(jī)（Phablet）這一全新品類(lèi)；二是指其自帶的S Pen手寫(xiě)筆能夠使手機(jī)變成筆記本，以這種交互方式期望能夠滿足“take a note”（記筆記）這一類(lèi)商務(wù)人士的需求。然而這一命名后來(lái)被直接挪用于某米、某族子品牌產(chǎn)品身上，其含義與定位則模糊不清。
而三星于Galaxy S2 Plus（GT-I9105）開(kāi)始啟用的“Plus”尾綴，幾年來(lái)一直不溫不火，三星也幾乎沒(méi)怎么再用。直到2014年被蘋(píng)果采用成為5.5英寸屏幕版iPhone 6的尾綴后，霎時(shí)間，國(guó)內(nèi)一下子蹦出了諸多以Plus結(jié)尾的新機(jī)。還有諸如Pro、Mini、Max等后綴也基本都是你用完了我再用，唯有索尼獨(dú)辟蹊徑，提出了“Compact”（國(guó)內(nèi)稱(chēng)“炫彩版”）和“Premium”（國(guó)內(nèi)稱(chēng)“尊享版”）等別具一格的概念。
三星Galaxy Note系列以S Pen為主打賣(mài)點(diǎn)
直接照搬某公司的成功商業(yè)模式
眾所周知，小米可以說(shuō)是開(kāi)創(chuàng)了手機(jī)行業(yè)粉絲營(yíng)銷(xiāo)以及搶購(gòu)模式的先河，其高管所著書(shū)籍《參與感》也銷(xiāo)量爆棚，足以證明其品牌傳播模式的成功。在小米之后，魅族、聯(lián)想等多家國(guó)內(nèi)公司積極“借鑒”其成功模式，自F碼后又多出了L碼、M碼、樂(lè)碼…讓消費(fèi)者不由感嘆，買(mǎi)臺(tái)手機(jī)真的好難！
而在近兩年，小米發(fā)現(xiàn)友商均來(lái)“借鑒”其營(yíng)銷(xiāo)方式，于是搖身一變開(kāi)始擺脫以往饑餓營(yíng)銷(xiāo)的爭(zhēng)議形象，積極嘗試眾籌等新模式，并盡量開(kāi)放現(xiàn)貨購(gòu)買(mǎi)。而之前學(xué)習(xí)“小米模式”的眾友商們，反而泥足深陷，在這條“搶購(gòu)”的不歸路上漸行漸遠(yuǎn)。這件事告訴我們，他人的成功模式不能直接照搬，而應(yīng)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)戰(zhàn)略。
小米F碼領(lǐng)取成功界面
對(duì)產(chǎn)品本身缺乏更多關(guān)注
最后，這種現(xiàn)象也側(cè)面顯示出一個(gè)問(wèn)題，就是各大公司不僅不再認(rèn)同“酒香不怕巷子深”這類(lèi)觀點(diǎn)，反而又走向了另一個(gè)極端，即不再更多的關(guān)注產(chǎn)品本身。換句話說(shuō)，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注客觀因素，而非自身主觀因素。
現(xiàn)在一些企業(yè)，過(guò)分重視品牌推廣，反而忽略了產(chǎn)品品控、穩(wěn)定性、體驗(yàn)?zāi)酥梁笃诘南到y(tǒng)升級(jí)等服務(wù)，更加不會(huì)關(guān)注其產(chǎn)品是否具備差異化。歸根結(jié)底，企業(yè)重心仍然應(yīng)放在產(chǎn)品本身，以產(chǎn)品為中心。這是因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者最終要根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量形成口碑，從而在社交媒體上推動(dòng)病毒式傳播，進(jìn)而將更多的潛在消費(fèi)者轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者，而這正是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。因此，脫離產(chǎn)品本身的營(yíng)銷(xiāo)理念本身也是不正確的。
總而言之，企業(yè)應(yīng)該將眼光收回，回歸初心。努力在手機(jī)功能和體驗(yàn)上能夠形成真正屬于自己的特色，不要照搬照抄，也不要固步自封?？萍家?yàn)檫M(jìn)步而美麗，如果大家永遠(yuǎn)處于同一個(gè)高度，那就只不過(guò)是在五十步笑百步罷了。
